<\/span><\/span>Art\u00edculos cient\u00edficos<\/h3>\n\n\n\nUnethical pro-organizational behavior<\/strong> – Newman et al (2023).<\/summary>\nNewman et al. (2023) analizan el comportamiento no \u00e9tico pro-organizacional (UPB), donde los empleados realizan acciones moralmente cuestionables para beneficiar a su organizaci\u00f3n. Examinan los factores que impulsan este comportamiento, sus consecuencias tanto para los individuos como para las organizaciones, y su impacto en los est\u00e1ndares \u00e9ticos dentro del lugar de trabajo.
DOI: 10.1093\/acrefore\/9780190224851.013.118<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nHow prevalent is workplace mistreatment? <\/strong>– Dhannani et al. (2021)<\/summary>\nDhannani et al. (2021) investigan la prevalencia del maltrato en el lugar de trabajo, destacando su impacto negativo en la salud y el bienestar de los empleados. A trav\u00e9s de un an\u00e1lisis exhaustivo, los autores revelan que el maltrato laboral es m\u00e1s com\u00fan de lo que se piensa y afecta a una amplia variedad de trabajadores en diferentes sectores.
DOI: 10.1002\/job.2534<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nSexual harassment. <\/strong>– Hoebel et al. (2022)<\/summary>\nHoebel et al. (2022) abordan el acoso sexual en el lugar de trabajo, analizando sus manifestaciones, consecuencias y las din\u00e1micas que lo perpet\u00faan. El estudio destaca la importancia de reconocer y prevenir este tipo de conducta para proteger a las v\u00edctimas y mejorar el entorno laboral.
DOI: 10.5964\/sotrap.9349<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nThe toxic triangle.<\/strong> – Padilla et al. (2007)<\/summary>\nPadilla et al. (2007) presentan el concepto del “tri\u00e1ngulo t\u00f3xico” en el liderazgo, que describe la interacci\u00f3n entre l\u00edderes destructivos, seguidores susceptibles y ambientes propicios. Este modelo muestra c\u00f3mo estos tres elementos pueden generar y mantener din\u00e1micas de liderazgo perjudiciales, contribuyendo a comportamientos no \u00e9ticos y disfuncionales dentro de las organizaciones.
DOI: 10.1016\/j.leaqua.2007.03.001<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nIdentifying<\/strong> and dealing with functional psychopathic behavior in higher education<\/strong>. – Foster & Lund (2018). <\/summary>\nFoster y Lund (2018) analizan el comportamiento psicop\u00e1tico funcional en la educaci\u00f3n superior, centr\u00e1ndose en individuos que emplean carisma y manipulaci\u00f3n para lograr objetivos personales en detrimento de otros. El estudio propone estrategias para identificar y gestionar estos comportamientos, promoviendo entornos acad\u00e9micos m\u00e1s \u00e9ticos y colaborativos.
DOI:10.1002\/joe.21897<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nThe dark core of personality.<\/strong> – Moshagen et al. (2018)<\/summary>\nMoshagen et al. (2018) presentan el concepto del “n\u00facleo oscuro de la personalidad”, una dimensi\u00f3n central que subyace a diversos rasgos oscuros como el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopat\u00eda. Argumentan que este n\u00facleo com\u00fan explica c\u00f3mo se manifiestan estos rasgos disfuncionales en diferentes contextos y comportamientos, ayudando a comprender la ra\u00edz de caracter\u00edsticas de personalidad maladaptativas.
DOI: 10.1037\/rev0000111<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nCharacteristics and Trends in Unethical Pro-organizational Behavior Research<\/strong>. – Li (2022) <\/summary>\n
Este art\u00edculo analiza patrones y factores que impulsan comportamientos no \u00e9ticos dentro de organizaciones, como el liderazgo \u00e9tico y la cultura corporativa. Proporciona una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica y bibliom\u00e9trica del tema.
DOI: 10.3389\/fpsyg.2022.877419<\/a>.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\nLa Oficina de Integridad Cient\u00edfica en Espa\u00f1a. Una tarea pendiente.<\/strong> – Candal-Pedreira et al (2022)<\/summary>\n
Unethical pro-organizational behavior<\/strong> – Newman et al (2023).<\/summary>\nNewman et al. (2023) analizan el comportamiento no \u00e9tico pro-organizacional (UPB), donde los empleados realizan acciones moralmente cuestionables para beneficiar a su organizaci\u00f3n. Examinan los factores que impulsan este comportamiento, sus consecuencias tanto para los individuos como para las organizaciones, y su impacto en los est\u00e1ndares \u00e9ticos dentro del lugar de trabajo.
DOI: 10.1093\/acrefore\/9780190224851.013.118<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nHow prevalent is workplace mistreatment? <\/strong>– Dhannani et al. (2021)<\/summary>\nDhannani et al. (2021) investigan la prevalencia del maltrato en el lugar de trabajo, destacando su impacto negativo en la salud y el bienestar de los empleados. A trav\u00e9s de un an\u00e1lisis exhaustivo, los autores revelan que el maltrato laboral es m\u00e1s com\u00fan de lo que se piensa y afecta a una amplia variedad de trabajadores en diferentes sectores.
DOI: 10.1002\/job.2534<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nSexual harassment. <\/strong>– Hoebel et al. (2022)<\/summary>\nHoebel et al. (2022) abordan el acoso sexual en el lugar de trabajo, analizando sus manifestaciones, consecuencias y las din\u00e1micas que lo perpet\u00faan. El estudio destaca la importancia de reconocer y prevenir este tipo de conducta para proteger a las v\u00edctimas y mejorar el entorno laboral.
DOI: 10.5964\/sotrap.9349<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nThe toxic triangle.<\/strong> – Padilla et al. (2007)<\/summary>\nPadilla et al. (2007) presentan el concepto del “tri\u00e1ngulo t\u00f3xico” en el liderazgo, que describe la interacci\u00f3n entre l\u00edderes destructivos, seguidores susceptibles y ambientes propicios. Este modelo muestra c\u00f3mo estos tres elementos pueden generar y mantener din\u00e1micas de liderazgo perjudiciales, contribuyendo a comportamientos no \u00e9ticos y disfuncionales dentro de las organizaciones.
DOI: 10.1016\/j.leaqua.2007.03.001<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nIdentifying<\/strong> and dealing with functional psychopathic behavior in higher education<\/strong>. – Foster & Lund (2018). <\/summary>\nFoster y Lund (2018) analizan el comportamiento psicop\u00e1tico funcional en la educaci\u00f3n superior, centr\u00e1ndose en individuos que emplean carisma y manipulaci\u00f3n para lograr objetivos personales en detrimento de otros. El estudio propone estrategias para identificar y gestionar estos comportamientos, promoviendo entornos acad\u00e9micos m\u00e1s \u00e9ticos y colaborativos.
DOI:10.1002\/joe.21897<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nThe dark core of personality.<\/strong> – Moshagen et al. (2018)<\/summary>\nMoshagen et al. (2018) presentan el concepto del “n\u00facleo oscuro de la personalidad”, una dimensi\u00f3n central que subyace a diversos rasgos oscuros como el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopat\u00eda. Argumentan que este n\u00facleo com\u00fan explica c\u00f3mo se manifiestan estos rasgos disfuncionales en diferentes contextos y comportamientos, ayudando a comprender la ra\u00edz de caracter\u00edsticas de personalidad maladaptativas.
DOI: 10.1037\/rev0000111<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nCharacteristics and Trends in Unethical Pro-organizational Behavior Research<\/strong>. – Li (2022) <\/summary>\n
Este art\u00edculo analiza patrones y factores que impulsan comportamientos no \u00e9ticos dentro de organizaciones, como el liderazgo \u00e9tico y la cultura corporativa. Proporciona una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica y bibliom\u00e9trica del tema.
DOI: 10.3389\/fpsyg.2022.877419<\/a>.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\nLa Oficina de Integridad Cient\u00edfica en Espa\u00f1a. Una tarea pendiente.<\/strong> – Candal-Pedreira et al (2022)<\/summary>\n
DOI: 10.1093\/acrefore\/9780190224851.013.118<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n
How prevalent is workplace mistreatment? <\/strong>– Dhannani et al. (2021)<\/summary>\nDhannani et al. (2021) investigan la prevalencia del maltrato en el lugar de trabajo, destacando su impacto negativo en la salud y el bienestar de los empleados. A trav\u00e9s de un an\u00e1lisis exhaustivo, los autores revelan que el maltrato laboral es m\u00e1s com\u00fan de lo que se piensa y afecta a una amplia variedad de trabajadores en diferentes sectores.
DOI: 10.1002\/job.2534<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nSexual harassment. <\/strong>– Hoebel et al. (2022)<\/summary>\nHoebel et al. (2022) abordan el acoso sexual en el lugar de trabajo, analizando sus manifestaciones, consecuencias y las din\u00e1micas que lo perpet\u00faan. El estudio destaca la importancia de reconocer y prevenir este tipo de conducta para proteger a las v\u00edctimas y mejorar el entorno laboral.
DOI: 10.5964\/sotrap.9349<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nThe toxic triangle.<\/strong> – Padilla et al. (2007)<\/summary>\nPadilla et al. (2007) presentan el concepto del “tri\u00e1ngulo t\u00f3xico” en el liderazgo, que describe la interacci\u00f3n entre l\u00edderes destructivos, seguidores susceptibles y ambientes propicios. Este modelo muestra c\u00f3mo estos tres elementos pueden generar y mantener din\u00e1micas de liderazgo perjudiciales, contribuyendo a comportamientos no \u00e9ticos y disfuncionales dentro de las organizaciones.
DOI: 10.1016\/j.leaqua.2007.03.001<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nIdentifying<\/strong> and dealing with functional psychopathic behavior in higher education<\/strong>. – Foster & Lund (2018). <\/summary>\nFoster y Lund (2018) analizan el comportamiento psicop\u00e1tico funcional en la educaci\u00f3n superior, centr\u00e1ndose en individuos que emplean carisma y manipulaci\u00f3n para lograr objetivos personales en detrimento de otros. El estudio propone estrategias para identificar y gestionar estos comportamientos, promoviendo entornos acad\u00e9micos m\u00e1s \u00e9ticos y colaborativos.
DOI:10.1002\/joe.21897<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nThe dark core of personality.<\/strong> – Moshagen et al. (2018)<\/summary>\nMoshagen et al. (2018) presentan el concepto del “n\u00facleo oscuro de la personalidad”, una dimensi\u00f3n central que subyace a diversos rasgos oscuros como el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopat\u00eda. Argumentan que este n\u00facleo com\u00fan explica c\u00f3mo se manifiestan estos rasgos disfuncionales en diferentes contextos y comportamientos, ayudando a comprender la ra\u00edz de caracter\u00edsticas de personalidad maladaptativas.
DOI: 10.1037\/rev0000111<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nCharacteristics and Trends in Unethical Pro-organizational Behavior Research<\/strong>. – Li (2022) <\/summary>\n
Este art\u00edculo analiza patrones y factores que impulsan comportamientos no \u00e9ticos dentro de organizaciones, como el liderazgo \u00e9tico y la cultura corporativa. Proporciona una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica y bibliom\u00e9trica del tema.
DOI: 10.3389\/fpsyg.2022.877419<\/a>.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\nLa Oficina de Integridad Cient\u00edfica en Espa\u00f1a. Una tarea pendiente.<\/strong> – Candal-Pedreira et al (2022)<\/summary>\n
DOI: 10.1002\/job.2534<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n
Sexual harassment. <\/strong>– Hoebel et al. (2022)<\/summary>\nHoebel et al. (2022) abordan el acoso sexual en el lugar de trabajo, analizando sus manifestaciones, consecuencias y las din\u00e1micas que lo perpet\u00faan. El estudio destaca la importancia de reconocer y prevenir este tipo de conducta para proteger a las v\u00edctimas y mejorar el entorno laboral.
DOI: 10.5964\/sotrap.9349<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nThe toxic triangle.<\/strong> – Padilla et al. (2007)<\/summary>\nPadilla et al. (2007) presentan el concepto del “tri\u00e1ngulo t\u00f3xico” en el liderazgo, que describe la interacci\u00f3n entre l\u00edderes destructivos, seguidores susceptibles y ambientes propicios. Este modelo muestra c\u00f3mo estos tres elementos pueden generar y mantener din\u00e1micas de liderazgo perjudiciales, contribuyendo a comportamientos no \u00e9ticos y disfuncionales dentro de las organizaciones.
DOI: 10.1016\/j.leaqua.2007.03.001<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nIdentifying<\/strong> and dealing with functional psychopathic behavior in higher education<\/strong>. – Foster & Lund (2018). <\/summary>\nFoster y Lund (2018) analizan el comportamiento psicop\u00e1tico funcional en la educaci\u00f3n superior, centr\u00e1ndose en individuos que emplean carisma y manipulaci\u00f3n para lograr objetivos personales en detrimento de otros. El estudio propone estrategias para identificar y gestionar estos comportamientos, promoviendo entornos acad\u00e9micos m\u00e1s \u00e9ticos y colaborativos.
DOI:10.1002\/joe.21897<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nThe dark core of personality.<\/strong> – Moshagen et al. (2018)<\/summary>\nMoshagen et al. (2018) presentan el concepto del “n\u00facleo oscuro de la personalidad”, una dimensi\u00f3n central que subyace a diversos rasgos oscuros como el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopat\u00eda. Argumentan que este n\u00facleo com\u00fan explica c\u00f3mo se manifiestan estos rasgos disfuncionales en diferentes contextos y comportamientos, ayudando a comprender la ra\u00edz de caracter\u00edsticas de personalidad maladaptativas.
DOI: 10.1037\/rev0000111<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nCharacteristics and Trends in Unethical Pro-organizational Behavior Research<\/strong>. – Li (2022) <\/summary>\n
Este art\u00edculo analiza patrones y factores que impulsan comportamientos no \u00e9ticos dentro de organizaciones, como el liderazgo \u00e9tico y la cultura corporativa. Proporciona una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica y bibliom\u00e9trica del tema.
DOI: 10.3389\/fpsyg.2022.877419<\/a>.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\nLa Oficina de Integridad Cient\u00edfica en Espa\u00f1a. Una tarea pendiente.<\/strong> – Candal-Pedreira et al (2022)<\/summary>\n
DOI: 10.5964\/sotrap.9349<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n
The toxic triangle.<\/strong> – Padilla et al. (2007)<\/summary>\nPadilla et al. (2007) presentan el concepto del “tri\u00e1ngulo t\u00f3xico” en el liderazgo, que describe la interacci\u00f3n entre l\u00edderes destructivos, seguidores susceptibles y ambientes propicios. Este modelo muestra c\u00f3mo estos tres elementos pueden generar y mantener din\u00e1micas de liderazgo perjudiciales, contribuyendo a comportamientos no \u00e9ticos y disfuncionales dentro de las organizaciones.
DOI: 10.1016\/j.leaqua.2007.03.001<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nIdentifying<\/strong> and dealing with functional psychopathic behavior in higher education<\/strong>. – Foster & Lund (2018). <\/summary>\nFoster y Lund (2018) analizan el comportamiento psicop\u00e1tico funcional en la educaci\u00f3n superior, centr\u00e1ndose en individuos que emplean carisma y manipulaci\u00f3n para lograr objetivos personales en detrimento de otros. El estudio propone estrategias para identificar y gestionar estos comportamientos, promoviendo entornos acad\u00e9micos m\u00e1s \u00e9ticos y colaborativos.
DOI:10.1002\/joe.21897<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nThe dark core of personality.<\/strong> – Moshagen et al. (2018)<\/summary>\nMoshagen et al. (2018) presentan el concepto del “n\u00facleo oscuro de la personalidad”, una dimensi\u00f3n central que subyace a diversos rasgos oscuros como el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopat\u00eda. Argumentan que este n\u00facleo com\u00fan explica c\u00f3mo se manifiestan estos rasgos disfuncionales en diferentes contextos y comportamientos, ayudando a comprender la ra\u00edz de caracter\u00edsticas de personalidad maladaptativas.
DOI: 10.1037\/rev0000111<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nCharacteristics and Trends in Unethical Pro-organizational Behavior Research<\/strong>. – Li (2022) <\/summary>\n
Este art\u00edculo analiza patrones y factores que impulsan comportamientos no \u00e9ticos dentro de organizaciones, como el liderazgo \u00e9tico y la cultura corporativa. Proporciona una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica y bibliom\u00e9trica del tema.
DOI: 10.3389\/fpsyg.2022.877419<\/a>.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\nLa Oficina de Integridad Cient\u00edfica en Espa\u00f1a. Una tarea pendiente.<\/strong> – Candal-Pedreira et al (2022)<\/summary>\n
DOI: 10.1016\/j.leaqua.2007.03.001<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n
Identifying<\/strong> and dealing with functional psychopathic behavior in higher education<\/strong>. – Foster & Lund (2018). <\/summary>\nFoster y Lund (2018) analizan el comportamiento psicop\u00e1tico funcional en la educaci\u00f3n superior, centr\u00e1ndose en individuos que emplean carisma y manipulaci\u00f3n para lograr objetivos personales en detrimento de otros. El estudio propone estrategias para identificar y gestionar estos comportamientos, promoviendo entornos acad\u00e9micos m\u00e1s \u00e9ticos y colaborativos.
DOI:10.1002\/joe.21897<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nThe dark core of personality.<\/strong> – Moshagen et al. (2018)<\/summary>\nMoshagen et al. (2018) presentan el concepto del “n\u00facleo oscuro de la personalidad”, una dimensi\u00f3n central que subyace a diversos rasgos oscuros como el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopat\u00eda. Argumentan que este n\u00facleo com\u00fan explica c\u00f3mo se manifiestan estos rasgos disfuncionales en diferentes contextos y comportamientos, ayudando a comprender la ra\u00edz de caracter\u00edsticas de personalidad maladaptativas.
DOI: 10.1037\/rev0000111<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nCharacteristics and Trends in Unethical Pro-organizational Behavior Research<\/strong>. – Li (2022) <\/summary>\n
Este art\u00edculo analiza patrones y factores que impulsan comportamientos no \u00e9ticos dentro de organizaciones, como el liderazgo \u00e9tico y la cultura corporativa. Proporciona una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica y bibliom\u00e9trica del tema.
DOI: 10.3389\/fpsyg.2022.877419<\/a>.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\nLa Oficina de Integridad Cient\u00edfica en Espa\u00f1a. Una tarea pendiente.<\/strong> – Candal-Pedreira et al (2022)<\/summary>\n
DOI:10.1002\/joe.21897<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n
The dark core of personality.<\/strong> – Moshagen et al. (2018)<\/summary>\nMoshagen et al. (2018) presentan el concepto del “n\u00facleo oscuro de la personalidad”, una dimensi\u00f3n central que subyace a diversos rasgos oscuros como el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopat\u00eda. Argumentan que este n\u00facleo com\u00fan explica c\u00f3mo se manifiestan estos rasgos disfuncionales en diferentes contextos y comportamientos, ayudando a comprender la ra\u00edz de caracter\u00edsticas de personalidad maladaptativas.
DOI: 10.1037\/rev0000111<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\nCharacteristics and Trends in Unethical Pro-organizational Behavior Research<\/strong>. – Li (2022) <\/summary>\n
Este art\u00edculo analiza patrones y factores que impulsan comportamientos no \u00e9ticos dentro de organizaciones, como el liderazgo \u00e9tico y la cultura corporativa. Proporciona una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica y bibliom\u00e9trica del tema.
DOI: 10.3389\/fpsyg.2022.877419<\/a>.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\nLa Oficina de Integridad Cient\u00edfica en Espa\u00f1a. Una tarea pendiente.<\/strong> – Candal-Pedreira et al (2022)<\/summary>\n
DOI: 10.1037\/rev0000111<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n
Characteristics and Trends in Unethical Pro-organizational Behavior Research<\/strong>. – Li (2022) <\/summary>\n
Este art\u00edculo analiza patrones y factores que impulsan comportamientos no \u00e9ticos dentro de organizaciones, como el liderazgo \u00e9tico y la cultura corporativa. Proporciona una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica y bibliom\u00e9trica del tema.
DOI: 10.3389\/fpsyg.2022.877419<\/a>.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\nLa Oficina de Integridad Cient\u00edfica en Espa\u00f1a. Una tarea pendiente.<\/strong> – Candal-Pedreira et al (2022)<\/summary>\n
Este art\u00edculo analiza patrones y factores que impulsan comportamientos no \u00e9ticos dentro de organizaciones, como el liderazgo \u00e9tico y la cultura corporativa. Proporciona una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica y bibliom\u00e9trica del tema.
DOI: 10.3389\/fpsyg.2022.877419<\/a>.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n
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